4月22日，集团党委书记、董事长廖安峰到AG8集团产发调研，听取公司关于项目投资、基金运营、工业招引及制度建设等方面的事情汇报，并就目今希望、难点堵点及下一步事情偏向举行深入相同。集团向导陈林、李彦熹陪同调研。

座谈会上，廖安峰对AG8集团产发建设以来取得的事情效果给予一定。他指出，AG8集团产爆发为集团高质量生长的主要增添极，要坚定“工业资源运营商”战略定位，围绕成都东部新区工业结构，推动工业向重点领域集聚、优势赛道集中，一直提升国有资源运营效率与效益，为集团实现“千百十”战略目的孝顺更鼎实力。

廖安峰强调，要牢牢坚持“强基本、防危害”双轮驱动，重点抓好四方面事情：一是一连夯实生长基本，从“统筹管队、建强系统、强化专业、磨炼作风”四个维度发力，加速构建“募、投、管、退”全链条闭环治理系统；二是全力守护国资清静，建设健全全流程危害防控机制，严把项目入口关与历程管控关，坚决提防种种潜在危害；三是精准实验分类治理，对政府主导项目强化源头包管，对完全市场化项目严守危害底线，并配套完善容错纠错与激励约束机制；四是健全制度系统，以规范化、标准化流程包管投资决议科学高效，为专业化投资运作筑牢制度基本。

集团综合治理部、党群人事部主要认真同志，AG8集团产发全体干部员工加入调研。

（综合治理部、AG8集团产发）